王江：跟進(jìn)重點客戶 各組織協(xié)同拜訪
文/ 阿拉爾綜合店
【成果展示】
2024年起，各組織聚焦客戶，圍繞統(tǒng)一回款指標(biāo)逐步落地。1月店面升級1個一級網(wǎng)格，2個二級網(wǎng)格，9個三級網(wǎng)格及之前的4個小隊升級為2個作戰(zhàn)小隊，2月28日以小組作戰(zhàn)，小隊為單元的形式進(jìn)行三級網(wǎng)格匹配嵌入各個組織，將回款指標(biāo)分解到三級網(wǎng)格的三類客戶。3月25日圍繞第二季度4月回款目標(biāo)達(dá)成，經(jīng)營班子4+2，形成班子抗指標(biāo)，圍繞月總回款指標(biāo)，主動承接人均2-3臺整機(jī)的交付。
【案例回顧】
4月1日下午，9號網(wǎng)格組織中隊隊形拜訪9團(tuán)客戶黃長春，目標(biāo)：客戶黃長春迪爾2104收取定金20萬；拜訪結(jié)果：轉(zhuǎn)化。
案例分析：
1、計劃收取定金20萬，實際完成130萬，完成率150%
2、首先對客戶進(jìn)行購買前的分析，按照客戶畫像4個維度，交給隊形（中隊）負(fù)責(zé)人，按照20+20客戶清單做篩選并做分析轉(zhuǎn)化方案
3、個人網(wǎng)格對于客戶的需求無法達(dá)成目標(biāo)時做及時的炮火呼喚
4、當(dāng)天的夕會復(fù)盤做次日的拜訪計劃與落地措施，重點客戶做優(yōu)先排序跟進(jìn)，網(wǎng)格尋求各個組織協(xié)同進(jìn)行拜訪
5、網(wǎng)格員做到實時的客戶動態(tài)更新
6、輸出客戶當(dāng)下痛點，每日夕會復(fù)盤進(jìn)行對上反饋，把了解到的客戶現(xiàn)狀及無法付款的原因告知上級，請上級針對痛點輸出可轉(zhuǎn)化的有效方案，在溝通中做到如何與客戶進(jìn)一步獲得高價值肯定，及時維護(hù)客情關(guān)系。
【理念剖析】
圍繞回款總目標(biāo)，拜訪形成閉環(huán)，緊盯客戶需求，利用捭闔隊形不斷地升級隊形，專家形象塑造，死磕目標(biāo)。
宋葉霞：把壓力變成奮進(jìn)的動力
文 / 伊犁大隊
加入天農(nóng)農(nóng)機(jī)多年來，讓我深刻感受到：既然選擇了蓬勃向上的公司，就必須匹配一顆奮斗不息，自我挑戰(zhàn)的心。作為一號位干部，自我提升讓我把壓力變成奮進(jìn)的動力，而負(fù)面困難讓我變得更加強(qiáng)大！
“不懂就問，不會就學(xué)”是一號位干部必備的突破精神！都是自從加入到項目中，在項目中需要拜訪、跟客戶溝通，這對于身在職能部門的我來說，是一個全新挑戰(zhàn)。給客戶打通電話后不知道如何開口，客戶提問不知道該如何解答……一個一個問題迎面而來。我仔細(xì)觀察同事是怎樣跟客戶溝通的，碰到客戶痛點是如何對答的，慢慢地，我的思路變得更清晰，有種“撥開云霧見天明”的感覺。
我試著運用公司下發(fā)的拜訪話術(shù)，學(xué)著同事跟客戶溝通的思路，漸漸跟客戶熟悉起來，一邊跟客戶溝通一邊收集客戶痛點，并將痛點分類，統(tǒng)一解決并反饋。
這兩年公司快速發(fā)展，正式進(jìn)入轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的快車道。自從沉浸到集團(tuán)公司的企業(yè)文化和干部體系，我堅定目標(biāo)，緊跟公司腳步，報名初級營、中級營，認(rèn)真專心學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，學(xué)習(xí)方法論。這要求我們首先要明白為什么大家要去提升干部提分，這個分?jǐn)?shù)不僅代表了個人的能力，還代表了我們對公司的認(rèn)同程度，只有認(rèn)同了公司的轉(zhuǎn)型，才能聽話照做。
在做這項工作之前，我先對涉及到干部分?jǐn)?shù)的各種表格文件做了研究，對每一個動作做深入了解，從開始的0分，不斷挑戰(zhàn)，直到現(xiàn)在成為了一名18分干部，一路走來，充滿了正能量。真正實現(xiàn)自我的突破，成為“一號位干部”！
挑戰(zhàn)是人生的一部分，它既帶來困難和壓力，也帶來成長和改變的機(jī)會，讓我們在不斷自我挑戰(zhàn)中成為更好的自己。
王程晨：用心服務(wù) 努力成長
文/ 庫爾勒大隊文化組
我2020年加入天農(nóng)，干起配件銷售工作。“以客戶為中心”是天農(nóng)也是我一直堅守的服務(wù)理念，對于“車輛哪里出了問題”、“需要更換什么配件”，我慢慢做到相對精通，對客戶提出的疑慮也能對答如流。正是客戶的認(rèn)可與公司的培養(yǎng)讓我對未來滿懷信心，同時也積累了很多客戶。
勇于迎接挑戰(zhàn)是每一名“一號位干部”的必選項！2023年10月，我向上申請轉(zhuǎn)入客戶關(guān)系管理組，并晉升為客戶關(guān)系管理組組長。我拿出十二分的斗志迎接考驗：去輪臺出差隊形拜訪客戶、跟隨大隊長張總一起去拜訪強(qiáng)鏈接客戶、緊跟店長拜訪需求客戶；我以曾經(jīng)服務(wù)配件客戶的熱情和專注去熟悉需求客戶、了解近況，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。經(jīng)過幾個月的磨礪，2023年12月我被正式任命客戶關(guān)系管理組組長。記得韓總說：打贏一個個小仗，我們才有可能成功！
這句話一直在心底激勵我全力以赴迎接每一個挑戰(zhàn)，不放過每一個提升點，在每一次突破中努力成長。
上月我的PBC綜合得分是88分，上月輸出需求7241.5萬，但對于需轉(zhuǎn)定指標(biāo)沒有完成導(dǎo)致分?jǐn)?shù)流失，這個月我會繼續(xù)加緊跟進(jìn)，一起努力轉(zhuǎn)化，達(dá)成指標(biāo)。上月我的干部增長4.1分，超額完成指標(biāo)，本月我將繼續(xù)努力，截止目前已經(jīng)增長2分。
在業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)上齊頭并進(jìn)，也要在銷售和服務(wù)中永葆初心，這也是“一號位干部”的必選項！從認(rèn)識客戶到建立客情關(guān)系，從與客戶建立共同目標(biāo)到伴攜手客戶共同成長，在未來的工作中，我將繼續(xù)“以客戶為中心”竭盡全力為客戶解決痛點，繼續(xù)用心服務(wù)，努力成長！
劉丹：時刻以“一號位”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己
文 / 國瑞物業(yè)
緊隨集團(tuán)變革升級的步伐，國瑞物業(yè)涌現(xiàn)出一大批勇?lián)厝巍⒐钥穗y的一號位干部，其中，蛻變與提升尤為迅速的，當(dāng)數(shù)國瑞總經(jīng)理助理劉丹。
她2018年加入天信集團(tuán)事業(yè)部從事行政工作，由于過硬的工作能力，2021年被調(diào)至國瑞物業(yè)，在身兼集團(tuán)干部培養(yǎng)小組組長和項目經(jīng)理的同時，她積極參與變革、聽話照做，從主動加入初級營，到現(xiàn)在的積極參加高級營方法論的賦能學(xué)習(xí)，她時刻以“一號位干部”的行為準(zhǔn)則要求自己，并得到快速成長。
公司最初成立以服務(wù)為導(dǎo)向的SDO項目，她第一個主動請纓，主張用自己所服務(wù)管理的國箐苑為SDO項目的第一試點，一切以客戶需求為主，核心就是為客戶做好各項服務(wù)為主要指標(biāo)的SDO項目。這考驗的就是服務(wù)的極致性，她分管的國箐苑樓內(nèi)近六百多戶業(yè)主，要做好服務(wù)，并達(dá)到客戶服務(wù)滿意度95%，挑極其艱巨。
她之前并不具備全面的物業(yè)管理經(jīng)驗，但一扛起指標(biāo)便全力以對，交出了一份滿意的答卷：客戶投訴率基本為零，業(yè)主（業(yè)戶）滿意度，尤其是月度回款完成率基本95%，在分管的項目以來，她頻繁得到業(yè)主（業(yè)戶）的表揚。
之所以身先士卒拿自己服務(wù)的項目作為考核第一站點，用她自己的話來說，就是“不會可以學(xué)，不強(qiáng)可以變強(qiáng)，敢扛指標(biāo)敢擔(dān)責(zé)任，就贏了一半”。一號位干部從來不找借口找方法，不怕困難就怕自己不突破。她把“一切以客戶為中心”的服務(wù)理念作為物業(yè)工作的出發(fā)點，潛心學(xué)習(xí)踐行，圍繞項目目標(biāo)抓管理、善迭代、求提升，步步為營實現(xiàn)突破。
時刻以“一號位”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在思想和行為上不斷預(yù)設(shè)更高的目標(biāo)，敢于迎接別人望而生畏的挑戰(zhàn)，扛起指標(biāo)擔(dān)起責(zé)任，這才是“一號位干部”的擔(dān)當(dāng)和本色！
