農機為主業、地產為輔、金融協同；圍繞主輔業、以多種投資方式作為產業資源整合的手段
農機事業部-以行業高速增長、業務模型快速成型為目標，實現專業化的連鎖公司
商業地產事業部以實現凈資產、現金流增加，縮短項目周期為目標，提高定制化項目建設的能力。
投資管理中心-以金融搭建平臺整合資源，為內部相關產業提供支持，提高主輔業核心競爭優勢為目標
以解決效率和成本優化為突破口，推動社會進步與行業市場的升級換代，實現價值增值轉換
降低農機流通環節費用，降低客戶投資回收期
項目運行成本，降低農機客戶投資回收期為目標，保證行業內生增長及為客戶解決問題而實現價值最大化
融資降低資金成本、提高辦理效率
對現有資產進行重新梳理，以對主輔業的發展促進作用大小作為衡量標準，對財務資源重新分配
以統一的目標和文化為基礎，突破現有體系，提高戰略經營管控能力
以企業文化基礎為前提，提高對事業部的企業文化推導、體系梳理能力
以實現客戶價值最大化為“業績論英雄”的衡量標準之一；結合各事業部業務形態對愿景、使命、價值觀進行詮釋
在適應企業文化體系下，建立具有社會責任感，行業使命感的專業化管理團隊
以優先發展公司主業為標準確定集團各版塊發展方向
完善以目標為導向、激勵為主的考評機制，員工收入達到行業中上水平
核心能力建設
生態管理體系優化復制下移能力：1、 繼續完善生態體系里文化、理念/原則下的工具、流程和制度2、集團向事業部復制下移、事業部向子分公司復制下移
收購兼并重組能力：1、通過建立激勵機制，引進和培養專業人才，搭建收購兼并的專業化團隊；2、提高合規文件擬定能力、檔案管理能力、盡職調查能力、對兼并公司的文化管控能力； 3、按照戰略目標，識別和判斷收購兼并項目。
投融資與風險控制能力：1、提升投融資項目及各類法律文件的規范性。2、建立現金管理平臺，建立新的融資手段（融資租賃公司、資產證券化、發債、上市）；3、建立投資機會和風險控制的標準，設立底限，通過項目可行性分析，提高風險預警能力；4、50%以上的投資項目是以戰略目標為導向，主動尋找和獲取。
行業選擇與把控能力：通過行業政策和市場研究，把握行業上下游轉換的時機，對現有業務優化資源配置、為集團發展提供決策依據。
