——陳生才談“如何把項目管理與日常V6有效結(jié)合”
項目立項要重視與日常V6的關(guān)聯(lián)度。在選擇“核心戰(zhàn)役”之初，我們原有兩個選項：一是尋找新項目，二是去化庫存。前者不確定因素多、員工參與低、時間和回款不明確；后者短期（一個月）就有銷量結(jié)果，能拿數(shù)據(jù)說話，能及時運(yùn)用新學(xué)的項目管理，能逐月測試并優(yōu)化。我們選擇后者，讓別墅銷售、寫字樓招商運(yùn)營及銷售項目成員既是子項目也是整體項目的“雙重負(fù)責(zé)人”，全員聯(lián)動才能打好戰(zhàn)役，大家從大、小項目運(yùn)作中能學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗。這樣確定項目階段目標(biāo)見效快，更確保了項目與日常V6的緊密度。
“項目管理”方法對V6提升作用非常明顯。以前做V6大家只考慮自身工作，單兵作戰(zhàn)，沒納入關(guān)鍵人員以致低效、周期長，而團(tuán)隊成績又混在一起看不出個人問題。現(xiàn)在，領(lǐng)了任務(wù)，分解為項目和子項目，負(fù)責(zé)人和“干系人”人人扛具體目標(biāo)，不會做就全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，你有什么問題，需要誰支持，二級、三級不斷梳理明確。當(dāng)大家都背上個人指標(biāo)，就暴露出具體困難點，員工還能快速反饋管理層的不足，有利于優(yōu)化改進(jìn)。
“干系人”的支持幫助是提升項目成效的關(guān)鍵點。比如說孫部長身兼兩職，事務(wù)繁忙。以前我把要解決一堆財務(wù)問題直接拋給她，她常會顧此失彼。現(xiàn)在我學(xué)會分解，有些事財務(wù)經(jīng)理干，有些會計可以干，剩下的才要孫部出面，這樣，我提前梳理好她解決范疇內(nèi)的三個問題由她解決，其他分解給其他干系人，這樣十幾個問題一下就分解完了，效率倍增。
項目管理就是為幫助實現(xiàn)目標(biāo)的“工具”，需要各層級學(xué)習(xí)應(yīng)用，高度聚焦目標(biāo)，充分協(xié)作提高效率，時刻練兵，天天實戰(zhàn)，就能把項目管理和日常V6看似“兩件事”捏到一塊。
