張衛(wèi)紅：以主人翁意識(shí)繼續(xù)奮斗
文 / 天信市場(chǎng)
從出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)部長(zhǎng)到天信市場(chǎng)總經(jīng)理，張衛(wèi)紅“20年如一日”拼搏進(jìn)取，無疑是天信集團(tuán)最鮮活的“勵(lì)志教材”。同時(shí)，她從“打工者”到“創(chuàng)業(yè)合伙人”的蛻變，更體現(xiàn)出“只有懷抱主人翁的創(chuàng)業(yè)意識(shí)自我革命，才能拼出未來”的硬道理。
以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和孜孜以求的作風(fēng)品質(zhì)，她在財(cái)務(wù)崗位上一路耕耘，在公司不同發(fā)展階段積極發(fā)揮著專業(yè)才干。而達(dá)成“創(chuàng)業(yè)合伙人”的思想轉(zhuǎn)變，首先體現(xiàn)在把“小我”融入“大我”、對(duì)達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)決意志。
2023年天信市場(chǎng)是經(jīng)歷“變革”最大的一年。疫情結(jié)束后對(duì)市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，張衛(wèi)紅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在確保原有資產(chǎn)收益下，找尋新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)點(diǎn)。在2023年上半年找到物流合作模式的3MVP點(diǎn)，以此作為基礎(chǔ)出具多稿方案，在與市場(chǎng)自營物流方多次交談，雙方在下半年達(dá)成合作共識(shí)簽訂合作協(xié)議，為市場(chǎng)公司新增3萬元收益的同時(shí)，將“天興汽配城”物流配送服務(wù)品牌雛形也在維修廠客戶心中建立并獲得眾多認(rèn)可。
2023年市場(chǎng)公司建立以SDO項(xiàng)目為主的項(xiàng)目群。無論在哪一個(gè)項(xiàng)目中傾力作為，張衛(wèi)紅始終把集團(tuán)“百億目標(biāo)”牢記于心，作為堅(jiān)定不移的目標(biāo)，引領(lǐng)自己不懈奮斗。她力爭(zhēng)打贏每一場(chǎng)“小仗”，用持續(xù)不斷的“小勝利”助推“大目標(biāo)”一點(diǎn)一滴邁向勝利！張衛(wèi)紅每月召開項(xiàng)目群月度目標(biāo)拉通會(huì)、糾偏會(huì)、總結(jié)會(huì)。使得項(xiàng)目群成員堅(jiān)定奮斗目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。每月對(duì)我們梳理的目標(biāo)客戶進(jìn)行隊(duì)形拜訪，了解客戶痛點(diǎn)需求，出具相關(guān)解決方案并召開客戶研修會(huì)，2023年與新市區(qū)10組維修廠客戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
在拉通整個(gè)天信集團(tuán)戰(zhàn)略的同時(shí)，她將集團(tuán)及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)所管人員進(jìn)行高密度的宣貫、拉通。為了天信市場(chǎng)一級(jí)SDO項(xiàng)目，她及時(shí)制定項(xiàng)目手冊(cè)，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員緊盯項(xiàng)目目標(biāo)從各方面全力推進(jìn)。這不僅要熟悉客戶，還要梳理出客戶清單并確定客戶目標(biāo)。達(dá)成集團(tuán)“百億目標(biāo)”是龐大艱巨的系統(tǒng)工程，她深刻理解個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在其中應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和使命，只有做好每一個(gè)“小環(huán)節(jié)”，打贏每一場(chǎng)“小仗”，積跬步至千里，才能和集團(tuán)一起贏得最后的勝利！
張衛(wèi)紅堅(jiān)定公司“主人翁”的立場(chǎng)和站位，旗幟鮮明地“爭(zhēng)領(lǐng)先，拼團(tuán)隊(duì)”，以變革求進(jìn)的思想不斷堅(jiān)定信仰，為“成為優(yōu)秀干部、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”不懈努力，這不僅是“創(chuàng)業(yè)合伙人”的擔(dān)當(dāng)，更是天信奮斗者、一號(hào)位干部向上勃發(fā)的學(xué)習(xí)榜樣。
2024年，天信集團(tuán)面臨著更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。張衛(wèi)紅“以主人翁意識(shí)繼續(xù)奮斗”的精神將鼓舞更多人堅(jiān)韌不拔，迎難而上！
