作為新疆工商聯發展商會成員之一，集團勇擔社會責任，鍵龍房產在9月新疆工商聯發展商會發起的“解決南疆富余勞動力”的專項工作中，急政府所急，想同胞所想，積極配合安置兩名南疆同事在鍵龍房產銷售崗位融入、學習、工作。
一、人員安置前成立專項業務溝通交流小組，并進行分工
1、集團行政部針對兩名安置人員與工商聯進行時間、企業準備要求的溝通；
2、事業部人事行政部根據各單位崗位需求，與各單位溝通確定安置計劃；
3、鍵龍綜合部根據安置名額和安置要求，確定接站人員以及食宿方案解
決方案。
二、人員安置后一周內的重點工作
1、啟動老帶新機制，明確“師傅”的選撥標準。將公司業績表現優秀、思想覺悟高的銷售七分公司亞庫普作為新同事的業務師傅。將業績表現優秀，性格開朗，樂于助人的五分公司瑪依熱作為生活起居引導師傅，協助新同事進行生活吃、住、行的融入。
2、消除不安，確定融入關鍵動作：
1）根據崗位需求，進行外部形象調整。到位當天綜合部專人帶領進行衛生整潔，同時鍵龍經營班子為兩人購置全套服裝及皮鞋，確保上崗形象到位；
2）鼓勵員工學習漢語。當天綜合部為新員工購買基礎漢族書籍，幫助自學和交流。
3、確定第一周新員工工作突破目標：
1）三天內能夠在全員晨會進行自我介紹；
2）一周內能夠在全員晨會進行產品說辭介紹；
3）進行業務培訓，同時參加理論考試，了解各種業務單（認購單、簽約單、調房單及退房退款單）；
4、確定下一周新員工工作突破目標：
1）分配分公司（計劃分配至銷售七分公司），融入團隊，與團隊人員一起進行業務工作；
2）獨立發放業務DM單50份/人，同時通過學習的說辭方法，能夠向客戶介紹公司業務產品3組/人；
3）通過前期的V6培訓，了解V6專業術詞，并且制定個人小目標，實現線索收集30條/人。
通過本次人員安置工作，樹立了企業良好的外部形象，同時兩名新員工對于公司提供的崗位、培訓學習內容、后勤保障十分感激，在很大程度上提高了公司內部其他銷售人員的比趕超積極性，團隊榜樣和競爭氛圍進一步增強。
